メルマガ「倒産社長が伝える経営再建の秘策」より
発行元：オフィスビジネスレポート
資金に強くなる近道は 公的資金の上手な 使い方にあります。
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＜ 企業倒産の原因とシナリオ ＞ どの社長も自分の会社が倒産するとは、思っていません。 もちろん私もそうでした。 しかし、いくら努力をしていてもその仕方のよっては、 思わぬ展開になりがちなのが、経営の実態です。 「井の中のかわず」「木見て、森見ず」など 世の中の流れ、特に業界の流れなどに常にアンテナを はって事業を継続していなければ、気がついた時には、 もう手遅れ状態か、まんねん赤字で日々苦しい経営状態が 続き、気力も失いただ日々同じ事の繰り返し状態に、 落ちていく事が多いように思います。 倒産の原因は大きく分けて２つに分かれる。 １、外部要因が原因で悪化していく場合 △ 競合出現 △ 主要取引先の倒産、契約解除など △ 不正などによる被害 ２、内部要因が原因で悪化していく場合 △ 赤字生産及び赤字受注 △ 在庫超過 △ 拡大路線失敗（過剰設備） △ 事業の多角化 以上が、倒産へのシナリオの原因です。 この中で最も怖いのが、外部要因です。 そして多くの倒産は上記の事が併発して悪化のスピードが 早くなりどんどん苦しくなっていきます。 私の場合は、事業の多角化の途中に急な競合出現により 業績が悪化し、そして在庫超過状態へと進み思い切った 改善策がすべて失敗し、最後はメイン銀行に引き金を 引かれ倒産となりました。 怖いのは、人間の病と同じで原因が併発していく事です。 そして、悪化していくスピードがどんどん速くなって いくことも倒産へのシナリオの大きな要素です。 一度いろんなシナリオを、自社にあてはめてリスクヘッジを 今から考えて見る事も社長の大事な仕事です。 「後悔先に立たず！」 ------------------------------------------------------- ＜ 資金の流れとメカニズム ＞ このテーマは非常に奥が深く、また複雑です。 そして、大きな「落とし穴」にはまりやすい。 いや、落とし穴と言うよりも錯覚と言う方が、 適切かもしれません。 起業を心出して社長になった人達の多くは、 「人、物、夢、ロマン」などの思いが大変強くて、 先を読む力が強すぎて、足元の事をおろそかにしがちです。 商売の大事な要素は、「人、物、金、情報」と言われますが、 多くの社長は、「人、物、情報」には人より優れているが、 金（資金）については、成り行きに任せている場合が、 多いように思います。 あなたは、どうですか？ 企業経営の血液が資金です。 常に、スムーズに血液が作られ、流れる事が大前提です。 資金の流れのメカニズムは、本来は実に単純な流れです。 しかし、商売は常に変化する物で、日々浮き沈みがあります。 先を読む力の中で、資金に関しても先を常に読み、 対処できる準備を万全にしていれば問題が無いのですが、 社長という動物は、技術、アイデア、夢、ロマンから スタートしていますから、資金調達に関しては事後処理的 な場合が多いように思われます。 この事が、命とりになりやすいのです。 そしてこの事が、後に大きな落とし穴にはまる原因に なりがちです。 売り上げが伸びているから、大丈夫・・・ 黒字だから、儲かっているから、大丈夫・・・ 担保力があるから、大丈夫・・・ たしかに、大丈夫なんでしょうが？ しかし、事業経営はそんな単純ではありません。 常に先を読む力のバロメーターを、金額ベースで計算する。 常に金、資金をベースにロマンを語っている社長は、 間違いが無いが、耳あたりの良い話ばかりで金が、 見えてこない社長はいずれ大きな失敗をします。 あなたは、どうですか？ |
